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「課題の見える化」【観る】プラン
社内にIT専門家がおらず、「何から手をつけるべきか…」自社の課題を整理し、目指す方向を決めます。 繊維業界で培った経験と視点から、自社の課題を整理し、目指す方向を決める
こんなお悩みありませんか？
- 会社の業務を改善したいが「何から手を付ければ…」いいかわからない
- 自社の課題や解決方法を知りたいけど誰に相談したらいいか分からない
- このアナログな業界・会社で、高齢社員が減って、一人ずつの負担が増している。このままいつまでこの働き方を続けるのか？？
- 自分が会社を引き継ぐ時に会社を変えて効率化していきたい
- 新入社員を入社させたいが、自分が見ても魅力的でないアナログな会社に入ると思えない。また教育時間も取れない。
『会社の業務を改善したいが、何から手を付ければいいか分からない』『自社の課題を知りたいが、誰に相談したらいいか分からない』
変革の必要性は感じているのに、本当の課題がどこにあるのか見えず、次の一歩を踏み出せない。
会社の人たちも新しいツールには抵抗がある。
そのもどかしさ、とてもよくわかります。立ち止まってしまう原因は？
それは、日々の業務に追われ、皆さんの頭の中にある『課題』や『もやもや』を、客観的に『見える化』し、整理する『時間』と『専門的な視点』が不足しているからです。
そして、それを整理して、気軽に聞ける人間がいないからです。だから専属の見える化するサポートが必要
わたしが『ファシリテーター（交通整理役）』としてお客様との対話を通じて、思考の整理を行います。
『課題の見える化ワークショップ』で皆さんの声を全て引き出し、分析・整理することで、社内のIT課題が明確になり、次の一歩を踏み出す準備が整います。
『課題の見える化』サポートの流れ
1.初回オンライン無料相談
まずは『誰に相談したら…』という、今感じているお悩み、もどかしさ、現状をすべてお聞かせください。私がお話に耳を傾け、思考を整理し、何に一番困っているのかを言語化するお手伝いをします。
貴社の現状の課題、不安を言語化し、各課題に対する簡単な解決方法や目指したい方向性をレポートにして作成いたします。
2.サポート内容の確定とお見積り・ご契約
無料相談で見える化したレポートに対してサポート内容とお見積りをご提案します。
こちらで問題なければご契約していただき、開始日を設定します。
3.『課題の見える化』ワークショップの実施
経営層から現場の方まで、必要な関係者の方に集まっていただきます。私（bridge）が『交通整理役』となり、『なんでこんなことを…』と感じていること、『こうなったらいいな』と思うことを、全て出し切っていただきます。
4. 現状分析と改善点の整理（課題マップの作成）
ワークショップで出た全ての『課題』や『声』を、参加者の皆様と一緒にグループ訳をします。客観的な視点で分析します。
『業務フローの問題』『IT環境の問題』『コミュニケーションの問題』などに整理・分類し、課題マップとして『見える化』します。
5.インパクト・マトリクスを用い、課題の優先順位付けを実施
4でグループ分けした課題をインパクト・マトリックスを用いてこれから取り組む優先順位を決定していきます。
6.改善推進チームの結成（解決課題の決定）
7.【2回目以降の定期訪問】根本原因の分析と解決策の立案
あなたの会社で『「課題の見える化」【観る】プラン』
をオススメする3つの理由
理由1：『第三者』だからこそ円滑に進む、課題の『見える化』
わたしが『ファシリテーター（交通整理役）』となり、
皆さんの頭の中にある「何から手をつけるべきか…」というモヤモヤを『見える化』するお手伝いをします。
社内だけでは「言いにくい本音」や「言い出しにくい課題」も、利害関係のない『第三者』のわたしが入ることで、安心して発言でき、議論が円滑に進むことが多々あります。
理由2：繊維業界の『現場』と『ITとAI』を両方知る、唯一の相談相手
繊維業界の『現場』を深く理解し、ITツールやAIの知識も持つわたしだからこそ、
『誰に相談したら…』という皆さんの複雑な悩みを正確に『交通整理』できます。
経営者の方からは「社員には言えない悩み」を、社員の方からは「経営者には言いにくい本音」を、それぞれ伺えるのも、業界を理解した『第三者』であるわたしだからこそです。
理由3：『経営者』と『従業員』の意識の『橋渡し』役
このプランの最大のポイントです。
繊維業界特有の体質の中で、経営者層と従業員との間に『意識の差』や『考え方のギャップ』が共有されていないことは、よくあります。
従業員側が『こうした方が良い』という建設的な意見を持っていても、『言い出しにくい雰囲気』がある。
わたしが『第三者』として介入し、お互いの考えを『見える化』することで、その『橋渡し』を行い、『次の一歩を踏み出す』ための『共通認識』づくりをサポートします。
- 月1回の定例訪問（1〜2時間程度）を基本とします。
- 訪問時には、経営層や推進チームの皆様を対象とした『課題の見える化』ワークショップを実施し、ファシリテーター（交通整理役）として皆様の思考の整理をお手伝いします。
- 訪問終了後、ワークショップの議事録（レポート）を作成し、発見された課題や次のアクションのたたき台を要約して全員に共有します。
- また、月1回の定例訪問時に、**経営者の方の『壁打ち相手』**になったり、AIやスプレッドシート等のITツールに関するご相談に応じたりすることも、本プランの基本的なサポートに含まれます。
B:繊維の現場の『デジタル化実行支援』プラン
詳細：料金・条件・訪問エリア
■サービス内容
①「課題の見える化」ワークショップとファシリテーション
毎月1回の訪問MTG（オンライン可）で、現場の声を拾い上げます。
初月は特に入念に、計2回（関係構築とワークショップ）実施します。
②課題の優先順位づけ（意思決定サポート）
インパクト・マトリックス等の手法を使い、「今、何から解決すべきか」を整理します。
③「現状整理レポート」の提出
A4・1枚程度のレポートをミーティング終了後に提出。
頭の中の「言葉にできていなかったもの」が整理され、社内共有のツールとしても活用いただけます。
■ 料金：
料金： 月額 70,000円（税別）～
■ 訪問エリアと交通費について：
【交通費込み】 大阪・泉州エリア近郊（拠点から1時間圏内）
【交通費実費】 上記以外の関西圏（兵庫・京都・奈良・和歌山など）
【要相談】 遠方・地方（新幹線や宿泊が必要な場合。出張費のご相談をさせていただきます）
【全国対応】 オンライン（ZoomやGoogle Meetであれば交通費不要です）
■ 注意事項：
「体質改善」に向けたステップ
このプランは、組織の課題を「整理」し、デジタル化への「土壌」を作ることを目的としています。
3ヶ月間の介入で「すぐに業務が劇的に楽になる」といった直接的な効果を得ることは困難です。
じっくりと「次の一歩」を固めたい企業様に最適です。
具体的な実行（ツール構築）について
本プランで作成した「地図」を元に、実際にアプリを開発したり、システムの初期設定を行ったりする場合は、別途「【作る】プラン」への移行、またはスポット費用でのご相談となります。
できること： 課題の棚卸し、社内業務の洗い出しワーク、ツール選定のアドバイス、デジタル化ロードマップの作成、整理レポートの提出。
できないこと： 実際のアプリ開発、システムの初期構築代行、従業員様への直接操作トレーニング（これらは【作る】プランの範囲となります）。
代表からの一言
『いつまでこんなことをやるんだろう』『何から手をつけるべきか分からない』と不安や悩みを抱えながら働くのは、本当につらいことです。 でも、その『もどかしさ』こそが、会社が変わるための大切な『原点』です。
私は、解決する力（アイデア）は、必ず皆さんの会社の中にすでにあると信じています。
社内で『言いたいけど言えない』ことがある。 経営者と従業員の『橋渡し』が必要だと感じている。
もしそうなら、『誰に相談したらいいか分からない』と抱え込まず、まずはその『課題の見える化』を、繊維業界を理解した『第三者』である私に手伝わせてくれませんか？
私は、皆さんの『中にある答え』を引き出すお手伝いをする、唯一の伴走者になれると考えています。
代表：山本 宏征
料金
| 【課題の見える化プラン】 | 70,000円～/月（税別） |
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| 料金注記 | ※料金は月額（税別）です。 ※『7万円～』は、月1回の定例訪問・ワークショップ実施の場合の目安です。 ※本プランは、課題を整理し『次の一歩』へ踏み出すための伴走サポートです。
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