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日本の繊維業界は、今、大きな岐路に立たされていると感じませんか?
出張先の移動中、ふと窓の外を眺めながら、「このままで本当に大丈夫なのだろうか」と、漠然とした不安を感じました。
「大量生産・大量消費」という、これまでのビジネスモデルが限界を迎えていることは明らかです。
原材料費が高騰する一方で、商品価格は下げざるを得ない。
数十年変わらないやり方では、利益を生み出すことが難しい時代になりました。
つい先日、ユニチカが繊維事業からの撤退を発表しましたが、これは他人事ではありません。
規模の大小に関わらず、いつか限界が来るかもしれないという危機感は、多くの人が感じているのではないでしょうか?
でも、私たちはこのままでいいのでしょうか?
「もう、仕方ない」「うちの代で終わりでいい」という声が聞こえてくることもあります。
しかし、本当にそうでしょうか?
あなたたちが築き上げてきた事業には、そこで働く従業員やその家族、そして、その事業を必要としてきた人々の生活が繋がっています。
「誰にも迷惑をかけていない」と思うかもしれませんが、未来の働き手や後世に大きな負債を残してしまうかもしれません。
「生き残る」ためには、変化が必要です。
そして、その変化のためには、時にはプライドを捨てる勇気も必要だと私は考えます。
「じゃあ、どうすればいい?」
単純に「生地を売る」だけでは利益が出ない。
でも、あなたの会社には、必ず何か強みがあります。
それは、長年培ってきた技術かもしれませんし、社員一人ひとりの知識かもしれません。
あるいは、歴史や積み重ねてきた信頼そのものかもしれません。
例えば、
繊維の素材を開発する機械のメンテナンス技術を活かし、他の企業への設備点検などサポート事業を立ち上げる。
職人の持つ特殊な技術やノウハウを、講師や指導役として商品やサービスを提供する。
これまで培ってきたネットワークを活かして、人材紹介などの新しいビジネスの橋渡し役になる。
「モノを売る」だけでなく、あなたの会社が持つ**「リソース(強み)」**を活かして、新しい価値を生み出す。
今こそ、その発想の転換が必要な時なのではないでしょうか。
「でも、具体的に何をすればいいか分からない」「何から手をつけたらいいか分からない」
もし、そんな風に感じている方がいらっしゃれば、ぜひ一度お話を聞かせてください。
私自身も、今も悩み、考え、行動する「未完成」な人間です。
だからこそ、一緒に未来を考えるお手伝いができます。
今ならまだ、何かを試し始める余裕があるかもしれません。
あなたの会社が持つ可能性を、一緒に見つけ出しましょう。
まずは、私と話してみませんか?