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 「社員に任せるのが怖い」経営者へ。
20代の中途社員に権限を委譲した結果、Googleサイトやスプレッドシートで業務が劇的に改善した実話を紹介します。
社長の「たった一言」が組織を変える理由と、失敗させないための「ガードレール」の作り方についてお話しします。

皆さん、こんにちは。bridgeの山本です。

先日、東京で開催されたAIエージェント博の展示会に行ったり、繊維業界の企業様にお話を伺うなど非常にインプットに長けた日を過ごしております。

そこで、経営者や現場の皆さん、そして私たちが目指すべき「未来の共通点」を、痛いほど感じました。

それは、「みんな、AIを使いたい。でも、使いこなすための『土台』でつまづいている」という現実です。

正直に言いましょう。
多くの人が、AIを「何でも願いを叶えてくれる魔法の杖」だと思っていませんか？
「AIを入れたいから、とりあえず何かツールを入れよう」……。

残念ながら、それでは恐らくうまくいきません。

少し、厳しい話をさせてください

 

スポーツの世界で考えてみてください。
本気で勝ちに行こうとしているチームが、「まだルールが分からない人」に合わせて練習レベルを落としたら、どうなるでしょうか？ ……

勝てませんよね。

それどころか、実力のある選手まで調子を崩してしまいます。

ビジネスも同じだと、私は思うのです。

「相手がFAXしか使えないから」 「デジタルが苦手な人だから」

そうやって、できるはずのあなたが、できない人に合わせてレベルを下げてあげる。
それは一見「優しさ」や「協力」に見えるかもしれません。
ですが、忙殺される今の現場でそれを続けることは、本当に正解なのでしょうか？

全員が変われるとは思いません。

でも、「相手ができないから、自分もやらない」と諦めるには、まだ早すぎます。
あなたがその「足かせ」を外すために、今日は少し勇気のいる話をしましょう。

11月も、もう後半。 会社のカレンダーの残り枚数を見て、ふとため息が出ること、ありませんか？

「誰もいないから、自分がやるしかない」

夜遅くの事務所。 

静まり返った社内で、一人黙々と伝票整理をしたり、明日の出荷準備を確認したりしている社長。

本当は、もっと会社の未来のことを考えたい。
新しい取引先の開拓や、銀行との交渉、これからの経営計画…やるべき「社長業」は山積みです。

でも、目の前の現場仕事を片付けないと、明日が回らない。

よくあるビジネス書には、「社長は現場を離れろ」「部下に任せろ」なんて書いてあります。
そんなことは、百も承知ですよね？

「任せられる人がいるなら、とっくに任せてるよ！」 「募集しても人は来ないし、今いる社員も手一杯なんだ！」

そう叫びたくなる気持ち、痛いほどわかります。

 社長が現場に出ているのは、決して社員を信用していないからでも、自分のやり方に固執しているからでもない。 

「今、会社を守るために、自分がやるしかない」 そう腹を括っているからこそ、今日も現場で汗をかいているのだと思います。